給与は現金支給で〇〇つき？！300もの施策を試行してきた日本デザインが気になりすぎる！

「もっと社員が働きやすくなる制度、何かないかな？」と常に模索している企業さん必読！

「給与は社長の手紙付きで手渡し」「育児・介護に従事する社員のサポートに回る社員への評価」「毎月昇給あり」——300以上の施策を試行錯誤してきたユニークな企業、株式会社日本デザインを取材してきました！

「日本人の生き方・働き方をより幸せにし、日本をより良い国にする」——そんな使命を掲げ、スクール事業・セミナー事業・クリエイティブ事業・マーケティング事業と幅広く事業を展開しています。特にWEBデザインスクールでは、業界平均を大きく超える成果を出し続けています。 （※平均卒業率が100人中5人と言われる中、同社は95人！）

そんな成果を生み出す土台となる“働き方の工夫”とは何か？
同社がこれまでに実施してきた施策の裏側や、それらに込められた考えを深掘りしていきます！

社員は約20名、平均年齢はなんと28歳！若いですね！
育児や介護などの事由からリモート勤務を認められている5名ほどの社員以外は、全員出社というスタイルです。

300という数の施策を次々に試していくその姿勢には驚きしかありませんでしたが、社長のスタンスを伺ってみました。

大坪 拓摩氏
株式会社日本デザイン　代表取締役

「もう記憶にないくらいやってきましたが、基本的には社員に要望されたことはどんどん試していきます。とりあえず実行してみて、効果がなければやめる。要望した社員も含めて誰もが納得感ありますよね。」

むやみに却下とせずに、やってみて違うとなればやめればいい、というシンプルなお考え。あらゆる施策を試した結果がファクトとして積みあがっていき、あとで入社してきた人にも説明がつけやすいですよね。参考になります。

現行の施策を知りたい！

それではお待ちかね、同社の福利厚生や取り組みの一部を、大坪社長のコメントも交えてご紹介していきます。まずは筆者が一番感動した、お給料の支払い方から！

●給与の支払いは、現金、手渡し、社長の手紙付き！

昭和に戻ったような施策ですが…！
毎月働けていることへの感謝、お給料のありがたみをこれでもかと感じることのできる瞬間でしょう。中高生のお小遣いも電子マネーで、という現代ですからなかなか貴重な体験です。

そして毎月昇給のチャンスがある同社ならなおさら、自身の成長をその重さで実感できるところです。

「給与明細は20万円でも50万円でも同じ紙一枚です。でも、現金20万円と50万円では渡されたときの感動が違うんです。給与を渡す側もできれば喜ばれたいですから、これだけ違いが見えるなら、やりがいがありますよ」

しかも社長からのメッセージも添えられているなんて、給料日が楽しみであると同時に、身が引き締まるし、気合を入れなおす日にもなりそうですね。

入社して以来5年間、毎月受け取っている社長のメッセージカードをすべて大事にケースに入れて携帯しているという社員さんから貴重な現物を撮らせていただきました。 新しいものは活字ですが、当初は手書きだったのですね。これは貴重です。

「毎月40枚ほど書いていた年度があって、人生で初めてペンだこができたのを機に印刷に切り替えました。正直、毎月かなりの時間と労力を割いていますので、社員が50人くらいになったら見切りをつけようかなと思っています」

ご苦労様、ありがとうなどの一言メッセージではなく、しっかり社員一人ひとりを見ていなければ到底書けないメッセージ。大坪社長は毎月これを社員全員分準備されてきたのですね。感動です。



●一流のサービスを学ぶ研修

すべての産業はサービス業である――それならサービス業のトップに教えを乞うべき、というお考えのもと、日本でトップクラスのサービスクオリティを誇る東京ディズニーリゾートをお手本に、毎年研修を実施しているんです。

午前中にその歴史や教育を学び、午後はその内容を思い出しながらパーク内を自由に散策！何度も訪れた夢の国も、歴史や教育、トップクラスのサービスを頭に入れた後では、これまでとはまったく違う目線で楽しめそうです。

んーこれはうらやましい！トップのサービス教育、受けてみたいものです。

●育児や介護などにあたる社員の業務を補完する社員には評価を

育児や介護など自分ではどうにもならない事情が業務に影響し、やむを得ず遅刻早退や欠勤をすることになったメンバーの業務を補完するため、チーム内での業務の貸し借りを認めているそう。そして補完にあたったメンバーにはそれ相応の評価をするというものです。

「評価は基本、能力と人格でします。どんなに能力が高い人でも、例えばサッカーなら1人対11人では負けは見えています。つまり組織行動ができないのであれば、その人格的価値は低いと言えます。これはスポーツ、ビジネス、そしてあらゆるコミュニティにおいても同じです。人間性という点で、最も簡単に評価できる一つの要素は、どれだけ他人を困っている人を実質的に助けているかです。人格的に高い人がいるとその組織の動きが円滑になり、組織パフォーマンスは絶対に上がります」

人格を評価するということは、広範囲に目を配ることができないと難しいでしょう。大坪社長は常に社員への気配り目配りをされているということですよね？

「はい、だから常に過緊張で相当疲弊してます・笑」

●社歌を作った！？

いろいろお聞きしている施策の中で一風変わったものがありました。なんと社歌があるのです！これに関しては「面白いかどうか」だけを考えて作ったそう。

「“経営者の一存で作ったダサい曲”にはしたくなかったので、世界で二番目に尊敬する知り合いのDJに作ってもらいました。よくある会社のTシャツとかもそうですが、社外に自慢できるものでないと作る意味がないと思っています。うちのTシャツは結構みんなプライベートでも着てますよ」

2021年に完成したその社歌はこちらです！！どうぞ！！

やめた施策は？

数多くの施策を次々に試していく同社ですが、もちろんやめたものもあります。

●飲み会、交流会の費用補助は取りやめ

「ほかの会社のやっている施策でうらやましい」という社員さんの要望から一度は試した「社員同士の交流のために利用する飲食の補助費」ですが…

「交流会の翌日、どんな話をしたか聞いても特段会社の役に立つような内容はなく、リフレッシュして生産性が上がったかといえばそうでもない。顧客の大事なお金を使うわけですから、効果がないとわかれば即やめます。

その代わり、社内の交流は3週間に一度実施、オフィス内のキッチンはいつでも使えますし、年間で約200回の機会を設けているので必要十分だと思っています」

たしかに！楽しそうな様子がスタッフブログからも伝わってきます。

●インセンティブボーナス制度は取りやめ

「インセンティブ制度やご褒美的なボーナスについては、以前は導入していました。しかし、瞬間風速的な報酬がかえってモチベーションの維持や健全な成長を妨げる面があると感じるようになりました。結果として、その制度が本質的な意味で誰のためにもなっていないことがわかり、現在は見直して取りやめています。」

やめるご判断も的確でなんも言えません！

「基本的に私自身が今まで100以上の職域を経験してきた中で、してほしかったと思うことを順次制度にしていっているんです。年単位で見直して、新しい施策を増やしたり、やめたり、やめていたものを復活させる可能性もあります。

退職者が出たタイミングは、制度を見直すきっかけにもなっています。これまで、社内の交流を活性化することに力を入れてきましたが、“なれ合いのような雰囲気が苦手だ”と言われたことがあったんです。そこで、交流の持つ本当の価値を感じてもらえるよう、あえてその機会を増やすことにしました。

具体的には、オフィスでの懇親会を3週間に一度、社員旅行を年に4回実施しています。ある社員が、学生時代の同窓会に参加した際、周囲の友人たちが会社の愚痴を話す中で、『自分にはそういう思いがない』と気づき、『うちの会社は雰囲気の良い職場なんだ』と感じたと話してくれました。

その言葉を聞いて、私たちが進めてきた取り組みが、確かに良い影響を与えているのだと実感しています。」

まとめ

日本デザインさんの多くの施策の中から、現行の一部をご紹介いたしました！
淡々と、理路整然と話される大坪社長。実行すること、やめる判断、そのお考えの根本に触れることができ大変刺激を受けました。流行りに流されることなく、自社に見合った適切な施策を選択していくことも必要ですね。

皆さんの会社でも、参考になることがあれば嬉しいです。
ここまでお読みいただきありがとうございました。