全体計画支援

オフィスの広場では、プロジェクト管理＝スケジュール・コスト・体制〔役割分担〕のマネジメントと捉えています。プロジェクトのスタート時点で、プロジェクトの環境や目的に合わせて、このスケジュール・コスト・体制について整理しておくことが、その後のプロジェクト進行の拠りどころとなります。詳細は詰められない中でも、全体を網羅的に捉えて全体像を描いておくことが何より大事です。その後の進行におけるプロジェクト管理＝プロジェクトの進行に合わせて、スケジュール・コスト・体制を決定していく行為と言い換えられます。プロジェクトの成否を握るとも言える初期段階における全体計画において、オフィスの広場のノウハウを駆使して、ロードマップづくり、予算書づくり、体制図づくりなどをサポートします。

サービサー紹介

プロジェクト体制づくりの中で最も難易度が高いのが発注先の選定です。例えば、オフィス移転プロジェクトの場合、少なくとも、移転先物件を探すための仲介会社や新オフィス構築をお願いする設計施工会社を選ぶ必要があります。発注者となるお客様が既に接点を持っている業者〔サービサー〕だけでは不足する場合、オフィスの広場に登録している多くのサービサーから、プロジェクトの環境や目的に合わせて、適合すると思われるサービサーを発注先候補企業として紹介します。

登録しているサービサーをご紹介

コンペ代行

プロジェクトにおいて重要な役割を任せる発注先を選定するにあたっては、複数の候補企業の中から比較検討した上でBESTを選びたいという欲求が高まります。例えば、オフィス移転の場合、新オフィス構築をどこに任せるかはプロジェクトの鍵を握る決断となります。小規模オフィスの多くは設計施工一括の発注形態を選びますが、この場合は特にプロジェクト進行のイニシアティブをその業者〔サービサー〕に委ねる形になりますので、慎重に選びたいところです。一方で、この選定までに多くの期間を割いてしまい、設計や施工にシワ寄せが行ってしまう失敗例を多く耳にします。特に、工事発注を意思決定するための内容の見直し、コストの交渉に充てる期間の確保は極めて重要です。発注先選定のためのコンペティションを企画し実施するには、経験に基づいたノウハウが必要です。オフィスの広場では、このコンペの企画および実施を代行します。

オフィスのソムリエが、お客さまのニーズとサービサー（発注先候補業者）とをマッチングします。オフィス移転など大掛かりなプロジェクトに関わらず、日常的な些細な課題や悩みについても、ご相談ください。その解決策を模索し、その解決に力を貸してくれるサービサーをご案内します。